Управление проектами — необходимая составляющая системы управления информационными технологиями: масштабное внедрение корпоративных бизнес-приложений, совершенствование инфраструктуры, перевод ИТ-услуг на аутсорсинг или даже в «облака» ― всё это проекты, в которых активное участие принимают традиционные поставщики ИТ-услуг. Компетенция в управлении проектами необходима так же, как практические навыки и опыт командного взаимодействия.
О курсе
Игра «The Challenge of Egypt» предлагает отвлечённый сценарий, что позволяет продемонстрировать игрокам универсальность методов управления проектами.
Действие игры развивается в древнем Египте, на благодатных берегах Нила. Команда участников тренинга ― свита великого фараона. Ей поручено построить величайший в мире мемориальный комплекс для правителя Египта.
Проектная команда обеспечивает выполнение всего комплекса работ: добычу камней, транспортировку и строительство пирамиды, и все это — в точном соответствии с требованиями жрецов.
Фараон очень хочет, чтобы его переход в мир иной был как можно более удобным, поэтому игрокам предстоит построить огромную пирамиду, впрочем, в ограниченный срок и обладая весьма умеренным бюджетом. В работу обязательно вмешаются погода и коварные соседние государства. И, конечно же, глядя на промежуточные результаты, сам правитель будет вносить корректировки в утверждённый план проекта…
Чтобы победить в игре и научиться побеждать в реальности участники тренинга познакомятся с различными дисциплинами управления проектами:
- управление планом работ
- управление рисками
- контроль качества
- управление событиями и отклонениями
Число участников деловой игры — от 7 до 12 человек
Аудитория
Тренинг адресован менеджерам и участникам проектных команд, стремящимся совершенствовать навыки работы в проектах и управления ими. Участие в игре будет полезно заказчикам проектов, стремящимся лучше понять принципы организации проектных работ и свою роль в проектах. Игра будет интересна всем, кто интересуется теорией и практикой управления проектами.
Продолжительность курса — один день, 8 учебных часов
Игра лицензирована у компании GamingWorks, Нидерланды
Что даёт обучение на курсе
- Понимание и опыт использования методов и инструментов управления проектами
- Основу для корректного применения современных методик управления проектами
- Понимание основных ролей проекта, распределения ответственности и полномочий
- Практику проектирования, внедрения, анализа, аудита и улучшения процессов для лучшего управления проектами
- Понимание важности лидерства, ответственности, эффективных коммуникаций для успеха проекта
- Практике применения механизмов управления и контроля в отношении качества, бюджета, границ и сроков проекта
Также полезно
Деловая игра «The Challenge of Egypt» входит в программу авторского курса «Управление ИТ-проектами». Прохождение этого курса помогает сформировать теоретическую основу для практики управления проектами.
Поддержка после обучения
При проведении деловой игры «The Challenge of Egypt» в корпоративном формате мы предоставляем заказчикам краткий структурированный анализ работы команды, содержащий рекомендации по совершенствованию.
Если после прохождения курса у слушателей возникают вопросы к тренеру, их можно задать по электронной почте или на портале Real ITSM. Время информационной поддержки слушателей не ограничено, задавать вопросы можно и через год после прохождения тренинга и в любом количестве.
Программа учебного курса
Игра состоит из четырёх раундов. В каждом раунде выполняются планирование и организация работ, реализация планов на практике, оценка и формирование отчётности.
Раунд 1. Организация проектной команды
распределение ролей и ответственности
планирование процедур
планирование управления качеством
оценка рисков
Раунд 2. Реализация принятых решений
отработка согласованных правил и процедур
управление формированием результатов
управление качеством
Раунд 3. Управление в условиях изменений
управление изменениями проекта
управление трудностями проекта
управление границами проекта
управление качеством
Раунд 4. Завершение строительства
управление ресурсами проекта
управление рисками
оценка результатов проекта
Обзор курса, подведение итогов дня